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?生產(chǎn)調(diào)度部召開(kāi)煤炭管理優(yōu)化提升專項(xiàng)分析會(huì)


    本網(wǎng)訊生產(chǎn)調(diào)度部)日前,生產(chǎn)調(diào)度部在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開(kāi)煤炭管理優(yōu)化提升專項(xiàng)分析會(huì)。集團(tuán)副總裁陳雙喜、生產(chǎn)調(diào)度部副總經(jīng)理陳峰嶺及部門其他成員全部參會(huì)。

生產(chǎn)調(diào)度部煤炭管理板塊負(fù)責(zé)人張玉麗通過(guò)思維導(dǎo)圖的方式從客戶管理、招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、合同簽訂、質(zhì)量管理、煤炭使用、臺(tái)賬管理及日常監(jiān)督幾個(gè)方面對(duì)近期煤炭管理工作取得的進(jìn)展進(jìn)行總結(jié),并對(duì)自認(rèn)為不足和需要提升的環(huán)節(jié)提出了個(gè)人的優(yōu)化思路。隨后,參會(huì)人員針對(duì)匯報(bào)情況,結(jié)合自身工作實(shí)際圍繞煤炭管理展開(kāi)全面討論。

    會(huì)上副總裁陳雙喜鼓勵(lì)大家放松氣氛、發(fā)散思維、積極發(fā)言,通過(guò)圓桌務(wù)虛會(huì)的形式大膽提出自己的真實(shí)見(jiàn)解,帶領(lǐng)大家把獨(dú)到而有價(jià)值的觀點(diǎn)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的放松都有可能造成幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的損失,所以加強(qiáng)煤炭關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理尤為重要。

分析會(huì)上,陳雙喜副總裁讓大家放緩節(jié)奏,從源頭至結(jié)尾各環(huán)節(jié)逐一摸排問(wèn)題并提出詳細(xì)的優(yōu)化策略,最后在重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量控制、噸煤產(chǎn)汽、用煤節(jié)能等關(guān)鍵的管理方面進(jìn)行了安排部署。

    通過(guò)本次優(yōu)化分析會(huì),生產(chǎn)調(diào)度部煤炭管理的工作思路更加明確,工作重點(diǎn)進(jìn)一步突出,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理責(zé)任得到了深層次的落實(shí)。    

    后續(xù),生產(chǎn)調(diào)度部還會(huì)根據(jù)專業(yè)管理需要,在能耗、輔料、工藝管理、質(zhì)量管理等板塊有序召開(kāi)對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)分析會(huì)。

 

 

         

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