本網(wǎng)訊 1月14日， 按照企管人事部推進(jìn)的2023年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，為提升員工綜合素質(zhì)、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，生產(chǎn)調(diào)度部及運(yùn)輸公司根據(jù)本年度部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展學(xué)習(xí)提升課程。

生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)人陳峰嶺帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯》系列課程，集團(tuán)副總裁陳雙喜參加了學(xué)習(xí)課程。根據(jù)人員分布及疫情情況，本次學(xué)習(xí)通過(guò)飛書(shū)系統(tǒng)線(xiàn)上視頻會(huì)議及集團(tuán)二樓會(huì)場(chǎng)相結(jié)合的形式開(kāi)展。

    通過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯》中五力模型及七力模型的學(xué)習(xí)，大家學(xué)習(xí)到了追隨力的重要性。追隨力的有效發(fā)力需要提高個(gè)人領(lǐng)悟力，將領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力或客戶(hù)的影響力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。

生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)人陳峰嶺說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力需要追隨力去體現(xiàn)，這就要求大家提升管理自我的能力，通過(guò)積極主動(dòng)的意愿加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、組織的能力，日常工作中要將制訂的管理制度和方案有效的宣貫下去，提高執(zhí)行者的認(rèn)同性，積極尋找推動(dòng)執(zhí)行方法，充分發(fā)揮追隨力，通過(guò)自身?xiàng)l件并創(chuàng)造條件完成工作的推進(jìn)。

    集團(tuán)副總裁陳雙喜指出，作為包含資金計(jì)劃、效益測(cè)算、客戶(hù)服務(wù)、煤炭、質(zhì)量、工藝、能耗、輔料、操作、巡檢、生產(chǎn)異常、報(bào)警連鎖、調(diào)度指揮、班組建設(shè)、公用工程、儲(chǔ)運(yùn)裝卸、運(yùn)輸管理等涉及近二十個(gè)管理專(zhuān)業(yè)的綜合性部門(mén)，部門(mén)成員面對(duì)多專(zhuān)業(yè)、綜合性強(qiáng)的挑戰(zhàn)，必須要不斷學(xué)習(xí)、深度思考，掌握更全的知識(shí)與技能，達(dá)到具有獨(dú)當(dāng)一面以及跨專(zhuān)業(yè)補(bǔ)位的能力，要做到能夠平衡各項(xiàng)工作時(shí)間的間歇性與集中性，發(fā)揮各自擅長(zhǎng)的對(duì)外、對(duì)事、對(duì)人等不同的能力，通過(guò)小組協(xié)作的互補(bǔ)性將多項(xiàng)工作與職能高效地搭配完成，例如調(diào)度指揮在春節(jié)期間就面臨平衡風(fēng)險(xiǎn)性的挑戰(zhàn)，要站在全局調(diào)配的角度，排查值班人員分布情況，綜合各公司、各裝置的管理、維修力量，達(dá)到生產(chǎn)互補(bǔ)的調(diào)配，保障生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。