本網(wǎng)訊 3月3日上午，為深入學(xué)習(xí)、全面落實(shí)集團(tuán)公司董事局主席譚相海在“預(yù)防職務(wù)犯罪”普法講座上的重要講話精神，在前期自學(xué)的基礎(chǔ)上，副總裁安華亮組織集團(tuán)綜合辦公室、財務(wù)管理部中基層干部集中學(xué)習(xí)研討，再次深入學(xué)習(xí)貫徹譚主席講話精神。
　　會議由副總裁安華亮主持，集團(tuán)綜合辦公室主任武洪濤傳達(dá)了《關(guān)于學(xué)習(xí)譚主席在“預(yù)防職務(wù)犯罪”普法培訓(xùn)上講話精神的通知》精神和學(xué)習(xí)體會；集團(tuán)財務(wù)管理部總經(jīng)理王文波領(lǐng)學(xué)了譚主席的重要講話精神和學(xué)習(xí)感悟；綜合辦公室副主任潘翠蘭，財務(wù)管理部副總經(jīng)理韓登高，經(jīng)理王宇靜、姜艷敏先后分享了學(xué)習(xí)譚主席講話精神的學(xué)習(xí)體會，安總針對每位管理人員的發(fā)言進(jìn)行了深入解讀，簡明扼要指出發(fā)言的亮點(diǎn)和今后努力的方向。全體與會人員進(jìn)行了熱烈的討論，大家踴躍交流學(xué)習(xí)心得，分享學(xué)習(xí)成果。
　　會上，安總首先傳達(dá)了集團(tuán)總裁辦公會關(guān)于譚主席講話精神的學(xué)習(xí)要求，詳細(xì)闡述了學(xué)習(xí)譚主席講話的重要性、緊迫性和必要性，要求大家通過集中學(xué)習(xí)、專題研討、座談交流、主題宣講、撰寫心得體會等形式，迅速掀起學(xué)講話、聚合力、抓落實(shí)、促提升的熱潮。
　　最后，安總進(jìn)行了總結(jié)講話，他指出，這次會議大家都談出了自己對學(xué)習(xí)譚主席講話主題活動的認(rèn)知和思想，明確了工作的方向和目標(biāo)，會議非常成功。
　　安總說，本次學(xué)習(xí)是在前期安排綜合辦、財務(wù)部自學(xué)的基礎(chǔ)上，再集中深入傳達(dá)學(xué)習(xí)譚主席重要講話精神，以便扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)活動，并在一定層面上就學(xué)習(xí)的心得體會、啟發(fā)、啟示進(jìn)行溝通交流。綜合辦和財務(wù)部是集團(tuán)較大的部門，分管和服務(wù)的項(xiàng)目雖不同，兩部門組合再進(jìn)行學(xué)習(xí)有利于大家溝通、交流，以便更好的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員工。大家要多聽、多思、多悟，借鑒、吸收別人的長處，查找發(fā)現(xiàn)自己的不足，揚(yáng)長板，補(bǔ)短板，固底板。
　　安總指出，在玉皇集團(tuán)極度非常時期，兩部門從陸續(xù)建章立制、嚴(yán)格落實(shí)、狠抓工作、提高認(rèn)知、拓展思路、明確方向、確立目標(biāo)上都做了很多工作，希望大家一如既往的保持好、踐行好，并在以后的工作中與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，負(fù)重奮進(jìn)，砥礪前行。
　　安總結(jié)合譚主席講話精神和大家前期自學(xué)的所悟所得，提出要通過學(xué)變成自己和自己分管工作的長效實(shí)踐活動。要按照“有效預(yù)防、查糾及時、教育先行、制度保障”的總體思路，堅(jiān)持一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，狠抓“遵章守紀(jì)、認(rèn)真工作”這個基礎(chǔ)，強(qiáng)化學(xué)法、知法、守法這個思想認(rèn)知與實(shí)踐。
　　為使主題學(xué)習(xí)活動更好的開展下去、取得成效，安總重點(diǎn)講了以下四個方面的問題：
　　一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。有什么樣的思想，就會導(dǎo)致什么樣的行動，如果一個人想占小便宜，那么就可能做出錯誤的選擇，即我們常說的“小時偷針，長大偷金”，這就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的重要性。
　?。ㄒ唬⒁訌?qiáng)理論學(xué)習(xí)。了解國家的大政方針，了解國家的政策，沒有理論武裝自己，思想是子虛烏有、虛幻縹緲的，是海市蜃樓。沒有理論就沒有形成自己的思想，就不能指導(dǎo)下屬正確開展工作，談不出個子丑寅卯，大家怎么會信服，理論是基礎(chǔ)，理論決定影響著行為的結(jié)果。大家要多看書，多學(xué)習(xí)，做什么都要有一定的理論基礎(chǔ)。比如涉及財務(wù)管理方面要關(guān)心時事，了解國家出臺哪些經(jīng)濟(jì)政策等等；涉及辦公室的工會方面，黨建方面，文秘方面，都有階段性的要點(diǎn)和重點(diǎn)。
　　（二）、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)。財務(wù)偏專業(yè)性管理，辦公室偏行政化管理，但是都涉及到專業(yè)的問題，只是偏重不一樣。比如宣傳方面，目前的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)傳達(dá)譚主席的重要講話掀起學(xué)習(xí)高潮，利用所有的宣傳平臺，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓領(lǐng)導(dǎo)的思想理念深入人心，使大家在以后的工作中，自覺踐行。
　　可以說每個部門都學(xué)無止境。特別是具體負(fù)責(zé)的人員必須做到要加強(qiáng)專業(yè)化的學(xué)習(xí)。具體辦事人員要專業(yè)化、精準(zhǔn)化、工作應(yīng)該拿得起放得下，游刃有余。
　?。ㄈ?、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。法律法規(guī)政策包括公司的制度、辦法，都在不斷與時俱進(jìn)的修訂、完善財務(wù)方面，這幾年通過大家的努力，理順了，規(guī)范了，工作起來順當(dāng)了。
　　公司制度在與時俱進(jìn)，逐步完善和理順范。要常念、常學(xué)達(dá)到熟知，遵守踐行，在推進(jìn)社會主義法治進(jìn)程中，堅(jiān)持以德治國和依法治國的相結(jié)合，所以大家都應(yīng)學(xué)法、知法、守法。德是基礎(chǔ)，是底線，法是根本，是紅線，要守得住底線，不觸碰紅線，所以學(xué)法知法守法非常必要。
　　要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。所謂三觀不同，不相為謀。三觀正，才是一個人良好品質(zhì)的外在表現(xiàn)。
　　這些年，公司出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的現(xiàn)象，相關(guān)人員得到了法律制裁。教訓(xùn)的背后也說明職務(wù)犯罪不代表職務(wù)高低，如果在崗位上有犯罪的基礎(chǔ)和條件，都有可能發(fā)生違法、犯罪行為。譚主席講到，勿以惡小而為之，勿以善小而不為；董事長也常說，積善之家,必有余慶，積不善之家,必有余殃。這些古語古訓(xùn)傳承教育著歷代人，至今仍然散發(fā)出人性的光輝。
　　二、強(qiáng)化管理落實(shí)。
　　各層級領(lǐng)導(dǎo)不僅要自我修身，更要管理好團(tuán)隊(duì)；不僅要管事又管人，還要做好事，管好人。要抓班子，帶隊(duì)伍，提素質(zhì)，樹形象。這是每一個有職務(wù)的同志都應(yīng)努力做到的。要建章立制，遵章守紀(jì)，做到有章可依，依章辦事。要加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化考核。不能跑偏，更不能放任自流。要通過抓管理，抓落實(shí)，以身作則，率先垂范，影響其他人提高正能量。達(dá)到心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，形成合力，共同提高。要杜絕懶、散、漫，避免“慢馬效應(yīng)”。
　　盡管大家的工作做的都不錯，但是自己做好了不代表都把自己的團(tuán)隊(duì)帶好了。大家都是一個業(yè)務(wù)方面的負(fù)責(zé)人，在工作崗位上，你不僅代表自己，還代表一個團(tuán)隊(duì)，從大家的發(fā)言中，可以看到不僅從自己而且也從團(tuán)隊(duì)來講的，這樣做是對的；你代表團(tuán)隊(duì)的時候，你就意味著你既要做好事，又要管好人。
　　制度辦法有了，不能跑偏。說到管事又管人，這里涉及一個經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念：慢馬效應(yīng)。說的是兩匹馬各拉著一輛車，一匹馬走得很快，還有一匹馬走得很慢，于是主人將后面馬車上的貨物全部放到前面，后面的馬很開心：我走得慢，他把我的貨都放到前面去了，我可以舒服了。但是走了一會，主人想：既然一匹馬就可以解決兩匹馬的問題，我為什么要用兩匹馬呢？就把這匹馬宰了吃了。這個故事告訴我們，如果你讓老板覺得你可有可無，你就離離開的日子不遠(yuǎn)了。這樣的現(xiàn)象放到一個團(tuán)隊(duì)來講，就會影響到其他人，影響到正能量的、積極主動的思想。怎樣抓管理、抓落實(shí)，大家要心中有數(shù)。
　　工作中，哪件事、哪個工作做不好就會形成蝴蝶效應(yīng)，對這些消極的、被動的、懶散的、不服從管理的現(xiàn)象，該怎么抓就怎么抓，該怎么管就怎么管，不能放任自流，天馬行空、我行我素。所以說既要干好事，又要管好人，形成合力，達(dá)到勁往一處使、心往一處想，共同提高。
　　三、嚴(yán)格執(zhí)行制度和流程。制度流程有了，要去按制度流程去辦、去干，做到不走偏，不走歪，不走邪。教育引導(dǎo)下屬的時候，自己要做表率、要做榜樣。如果自己做的讓別人瞧不起，看不上眼，那么你怎么要求別人？
　　譚主席講的三個“四”要求，我和大家一樣認(rèn)真學(xué)了。大家要繞這三個“四”要求，特別是權(quán)力運(yùn)用方面：要把權(quán)力當(dāng)做責(zé)任，當(dāng)成職責(zé)，大家要慎用權(quán)力，要慎欲慎獨(dú)慎微慎友。俗話說一人不拜佛，兩人不看井，三人不抬樹就是這個道理。
　　要有大視野，大高度。站的位置不同，看到的風(fēng)景也不同；責(zé)任和義務(wù)不同，職責(zé)和擔(dān)當(dāng)不同，對待事物和解決問題的角度、寬度、厚度也不盡相同，所以大家要做一個有溫度的人。
　　四、及時查違糾偏。及時發(fā)現(xiàn)、及時查處違紀(jì)人員，對于跑偏現(xiàn)象進(jìn)行及時糾正，避免在錯誤的泥潭里越陷越深。比如考勤簽到方面弄虛作假，做小動作，不如實(shí)匯報，還有以辦公事為名辦私事等現(xiàn)象，必須嚴(yán)格禁止。
　　這方面，集團(tuán)總裁對高層管理者都有嚴(yán)格的要求，作為中、基層干部更應(yīng)該做到。大家在這方面要從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理。如果這樣長期堅(jiān)持下去，肯定不會走偏，更不會走彎路。
　　大家處在一個組織當(dāng)中，應(yīng)該相互幫助，共同提高，及時指出工作中不足，及時改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)做的不到位，應(yīng)該及時幫助，不能放任自流。希望大家能夠堅(jiān)持不懈，一以貫之的遵章守紀(jì)，認(rèn)真工作，做好人，做好事。
　　安總強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持本分和初心，鞏固立身之本。要提高思想站位，拓展思維空間。要有“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰”、“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的胸襟，嚴(yán)格按照譚主席三個“四”要求，嚴(yán)于律己，防微杜漸，遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪，為公司的浴火重生貢獻(xiàn)出自己的力量。